Responsável pela visão do produto com base na estratégia da TOTVS, gerenciando o desenvolvimento de conteúdo de produto e priorizando o desenvolvimento do software (roadmap). Visando garantir a evolução e rentabilidade do portfólio de produtos, para o mercado de atuação de segmento ou plataforma de clientes, parceiros de desenvolvimento e/ou tecnologia.

Conhecer e zelar pelos processos padrões de trabalho, assegurando conformidade com certificações e políticas sejam elas internas ou externas, alinhadas com as definições da empresa e segmento, através de estudos e aplicações de práticas com as equipes;Promover ações de melhoria junto às squads com intuito de otimizar continuamente processos por meio de acompanhamentos conforme a necessidade definida pelo time, participação em eventos ágeis e análise de indicadores de performance e de maturidade;Realizar a gestão de projetos conforme a necessidade e estratégia da área e assegurar a entrega alinhado ao modelo ágil de trabalho e apresentando indicadores para a liderança da área e PMO corporativo;Participar da criação de visão do produto de por meio de pesquisa, desenvolvimento e apresentação de conteúdo de visão;Orientar os analistas de sua estrutura para a criação de conteúdo de produto, por meio da colaboração no planejamento de comunicação do novo produto;Acompanhar as entregas das squads e em caso de desvios, sinalizar a necessidade de adequações no planejamento a fim de atingir os objetivos;Garantir que as necessidades dos clientes (internos e externos) e mercado, são incorporadas ao produto ou novos negócios, por meio de estudo, pesquisa e revisão periódica da aderência do cliente as novas funcionalidades liberadas;Disseminar a cultura TOTVS e Ágil, sendo um exemplo dos valores éticos, influenciando o mindset colaborativo, por meio das interações com o time;Apoiar na tomada de decisão relacionada a estratégia de Produto junto ao Tribe de Segmento/Plataforma (Responsável pelo segmento/plataforma) por meio de insumos obtidos pelos clientes externos;Acompanhamento de situações estratégicas junto aos clientes/canais. (Exemplo: Implantações; situações críticas do dia-a-dia);Apoio a Tribes, POs e Team Leads/Agile Master, na tomada de decisão na formação das equipes de desenvolvimento;Acompanhamento do ciclo de vida do produto de seu segmento;Assegurar a estratégia de capacitação para os consultores avaliando o momento dos produtos em questão;Promover o desenvolvimento dos TOTVERS sob sua liderança, em hard e soft skills, por meio dos processos de gestão de pessoas, como: colegiados de avaliação de performance, PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), mentoria, feedbacks contínuos e ações práticas (on the job);